江铃集团召开经济工作座谈会-58d88尊龙

为深入学习贯彻党的二十大和中央、省市经济工作会议精神，认真谋划和推进2023年经济工作，1月4日—5日，江铃集团召开经济工作座谈会。江铃集团党委书记、董事长邱天高主持并讲话。集团班子成员万建荣、谈政、萧虎、朱毅、金文辉、衷俊华、李青、丁文敏、单丰武、李小军、章健，集团管理专员蒋林生，江铃股份总裁熊春英，江铃集团新能源汽车公司总经理刘国伟在会上发言。集团助理及以上干部、本部中层正职干部、子公司负责人参加。

在2023年第一个工作周，召开这场为期两天的会议，为新一年的发力方向提供了重要指引，并从热度、态度、精度等多维度展现出了新年的新气象。

万建荣在发言中指出，“悲观者正确”，失败的理由千千万，我们不能为困难找理由，只能为成功找方法。“勇敢者前行”，要直面自身问题，树立问题导向、目标导向，以勇毅前行的姿态跑赢竞争对手。“乐观者成功”，要以积极的态度应对新形势，做好分析、对标对表，向着更高的目标奋进。一是要坚定信心，制定落实年度经营计划；二是要坚定不移，推动企业高质量发展；三是要坚定方向，加快转型发展步伐。

“归纳这两天的会，一个字：干！”结合两天“干货满满”的内容，邱天高从三个方面进一步明晰了2023年主要工作思路和目标。

一是方向要正确。2023年是江铃集团的“产品大年”，大量新品密集投放，每个季度都有产品上市，这是提高市场占有率的最佳机会。我们要牢牢锚定这一发力方向，按照市场发展规律有节奏地推出产品，加强营销渠道变革，持续提升品牌影响力，进一步巩固优势地位，扩大市场份额。

二是重点要明确。面对汽车“新四化”的浪潮，要以更坚定的决心和更有效的举措，加快抢占新能源汽车市场，加大投入、需求突破；要强化产品研发水平，顺应智能网联的发展趋势，树立场景化思维，站在企业经营全局和市场客户的角度考虑产品开发工作；要在练好内功、夯实基础的基础上，加速推进数字化转型，加快内部业务流程、商业模式等方面的变革，增强企业发展后劲。

三是办法要准确。要做好决策管理，决策失误是最大的浪费，决策精准是最大的效益，要提高决策的权威性和科学性；要做好质量管理，质量是企业的立身之本，要强化质量意识，建立质量文化；要做好成本管理，持续降本增效，提升企业竞争优势和盈利能力；要做好人力资源管理，坚持正确的选人用人导向，实现能者上、平者让、庸者下；要做好供应链管理，着眼于打造安全和可靠的发展韧性，以市场为导向强链、补链、延链。

邱天高指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。我们要扛起国企担当，加强党的建设，真正把党建工作与生产经营紧密结合起来，以企业经营业绩检验党建工作成效。在座的“关键少数”要做好表率、以上率下，强化规矩意识、纪律意识、进取意识和担当意识，坚决顶起自己该顶的那片天，以“时时放心不下、事事紧盯不放、人人笃行不怠”的责任感，推动江铃事业高质量发展。

善谋者行远，实干者乃成。开创精彩的新局面，就要有一股说干就干、干就干成的劲头。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们通过每一天的干、每一件事的干、每一个人的干，奋力交上一份全新的满意答卷！