江铃集团本部召开提升执行力水平培训座谈会-58d88尊龙

9月13日，江铃集团召集本部科经理以上人员召开提升执行力水平培训座谈会。江铃集团党委书记、董事长邱天高，江铃集团党委副书记、总经理万建荣出席会议并讲话。集团班子成员萧虎、黄平辉、章健、衷俊华出席。江铃集团副总经理谈政主持座谈会。

邱天高在会上从个人层面、组织层面分享了对执行力的理解。他指出，执行力主要体现在个人的能力、团队的战斗力和企业的经营能力，是任何一个组织都要面临的问题。就企业而言，如何用更少的投入、更高的效率，在有限的资源下通过现有的团队达成要求，实现企业的战略意图和目标，考验的就是执行力。

邱天高强调，组织的内生活力和动力决定着执行力的提升。面对纷繁复杂外部环境、一日千里的技术进步、竞争态势的不断变化，江铃集团本部需要有足够的能力、足够的活力和足够好的机制，促进执行力的提升，进而提升应对风险挑战的能力。

邱天高要求各部门借助集团办公楼搬迁新址契机，重新构建本部的运转态势，优化组织结构，完善ci形象设计，以积极的用人机制引导员工激发自我激励意识，以执行力的提升引导事业的可持续发展和江铃集团的基业长青。

万建荣在会上表示，加强各部门之间的沟通交流，加深对岗位的认识，对提升执行力形成共识、凝聚合力是这次会议的主要目的。他强调，集团本部要加深对本部职能的认识，即四个统筹（战略统筹、技术统筹、资金统筹、人力资源统筹）、两个体系（过程指标体系、子公司绩效评价体系）、n个服务（各部门根据职能为各子公司提供的各类服务）。

万建荣指出，各部门不仅要深刻认识本部职能，还要思考怎样履行好本部职能、怎样激发员工履职尽责。随着时代进步和集团发展，我们要胜任工作，就要不断提升自我工作技能和知识结构，强化工作作风。尤其是在强化工作作风方面，要坚持激励机制和指导督促的有机结合，坚持压力和活力的相辅相成，进而提升执行力，把工作做成、做好。

万建荣要求集团各部门之间互相补台、互相支持，以卓越的执行力赢得各子公司更多的信赖和尊重，为江铃集团推动各项工作发挥参谋、把关和推动作用。

会议期间，与会人员围绕主题展开讨论。座谈会召开前，江西大成国有资产管理公司培训师吴默冬以《提升执行力水平》为题，从深化执行力的正确认知，激发执行力的组织要素两个方面向与会人员授课。