江铃集团召开2024年上半年经营工作会-58d88尊龙

7月22日，江铃集团召开2024年上半年经营工作会。江铃集团党委书记、董事长邱天高在会上讲话。江铃集团党委副书记、总经理万建荣主持会议。集团班子成员谈政、朱毅、衷俊华、胡江华、熊中平、丁文敏、单丰武、李小军、周文，集团管理副专员萧虎、金文辉、李青、章健出席，各子公司负责人和集团本部职能部门负责人等参加。

“党的二十届三中全会的主题是全面深化改革、推进中国式现代化。我们要持续深化改革，推动集团形成‘稳中奋进’的热潮。”邱天高指出，要借助新一轮改革的东风，进一步激发内部潜力，抢抓市场机遇，推动集团进入发展快车道。

一是向改革要动力。在当前复杂多变的市场环境中，内卷现象已成为我们不可避免的挑战，但同时也是推动我们自我革新和提升的机遇。适应变化、拥抱内卷，是我们面对当前市场环境和行业挑战的必然选择。江铃股份公司作为集团的先锋，以自我革新的勇气和决心，率先推进销售体制改革。在发展的过程中，我们理应有敢于爬坡、敢于冲锋、敢于争先的志气，不断寻找新的突破口和发展路径，充分激发企业的发展动能。

二是向创新要活力。科技创新是推动企业发展的活力之源。面对日益激烈的市场竞争，我们必须坚定沿着科技自立自强的道路前进，不断加强自主研发和技术革新，加快培育新质生产力；坚持变中求新、变中求进、变中突破，把各类创新要素组织好、运用好，带动发展理念、体制机制、商业模式等全方位、多层次、宽领域创新，为企业发展破难题、解新题。

三是向管理要效益。今天的会议深入分析研判了我们面临的机遇和挑战，明确了下一步的工作方向。各单位负责人要对行业形势和公司的经营发展情况有清晰的认识，强化管理的目标导向和结果导向，让一切管理动作都围绕经营目标的达成来开展，让管理面向市场、面向客户需求，让管理为技术创新、市场策略、客户价值创造服务，通过管理在不确定性中做出正确的选择，拿出行之有效的工作计划和措施，确保年度目标顺利达成。

万建荣指出，在当前形势下，要实现全年整车销量20%以上的超常规增速目标，我们面临巨大的挑战，大家务必要坚持目标导向和问题导向，全力做好各项经营工作。

一是要强化目标导向，全力完成全年任务。我们要紧紧围绕年度销量总目标，各单位紧扣各自的分解目标，加速冲刺三季度，全力以赴做好下半年经营工作。

二是要强化问题导向，全力提升质效。针对上半年经营工作所暴露的问题，根据市场实际情况，通过深入的市场调研和内部分析，找出制约企业发展的瓶颈和短板。这不仅包括产品、服务、技术等方面的问题，也涉及到管理、人才等各个层面。系统分析问题，快速制定行之有效的改善措施，提振公司员工和经销商的信心。

三是集团本部职能部门要坚持以目标导向和问题导向为抓手，通过总经理办公会、月度经济运行分析会、以及各类专题会，加强对子公司的专题督促，分类指导，必要时搭建专班重点帮扶。

会议报告了集团上半年经营工作、2024年重点项目推进情况、零部件板块2024年上半年经营工作。江铃股份、江铃集团新能源公司作专题汇报。与会人员集体观看了廉政教育片。