江铃集团召开2024年经营工作会-58d88尊龙

1月20日，江铃集团召开2024年经营工作会。江铃集团党委书记、董事长邱天高在会上讲话。江铃集团党委副书记、总经理万建荣主持会议。集团班子成员谈政、朱毅、金文辉、衷俊华、李青、丁文敏、单丰武、李小军、章健，各子公司负责人和集团本部职能部门负责人等参加。

“2024年仍然是充满变化和挑战的一年，新的任务、新的挑战摆在我们面前，大家有信心吗？”“有！”邱天高指出，一分部署、九分落实，抓落实是衡量党员干部能力素质的重要标志。不折不扣抓落实，就是要准确了解目标任务，深入理解安排部署，科学分解责任清单，一步一个脚印把目标变为现实。

一是要知难不畏难，提高“善谋划”的前瞻性。“迎难而上”是2024年的主基调，我们要把难字摆在前面，对外部形势的严峻性、复杂性、不确定性要有充分认识，在科学分析研判的基础上全力应对处置，切实增强工作的敏锐性、预见性、前瞻性；要做到不为困难找理由，只为成功找方法，聚焦可以做、应该做、能突破的重点环节，把难事想方设法干成干好，以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性。

二是要抢滩不守摊，强化“重执行”的主动性。要加强工作的积极性、主动性、创造性，带着问题深入基层，带着思考解决难题，带着案例总结复盘，加强汇报沟通，切实做好上情下达、下情上报工作，为科学决策提供高效及时的信息支持；在汽车行业高度内卷的当下，产品质量成为决定企业生死存亡的关键条件，要杜绝工作质量引起的产品质量，以对标为抓手，持续提升产品质量，快速响应客户需求，避免负面舆情的发酵，形成良好的口碑效应。

三是要担责不推责，增强“守承诺”的全局性。要进一步强化目标责任考核机制，做到奖惩分明、客观公正，以更加严明的考核激励干部担当作为，不折不扣、不退不让地完成既定目标、挑战更高目标；要实行台账式管理、项目化推进，明确责任主体、进度时限和工作措施，列出清单、挂牌销号，逐条逐项推进落实；零部件子公司要与整车企业步调一致，不拖后腿、不掉链子，主动融入大局、有力服务大局，齐心协力推动目标全面达成。

万建荣要求，新的一年，起步就要冲刺。要从现在紧张起来，把任务往前赶，锚定目标、鼓足干劲，迎难而上、敢作善为，努力实现2024年开门红。

一是围绕经营目标的落实，坚持目标导向，敢作善为。要做到固本兴新，巩固轻型商用车的市场地位，在海外市场、新能源市场以及乘用车市场持续发力。要坚持目标导向，做好目标任务分解，持续做好检查和督导管理；要全面分析经营机会，找到、找准、盯紧增长点；要有狭路相逢勇者胜的决心和勇气，要有逆势作战的韧性和毅力，战胜困难、完成目标。

二是扎实推进经营质量提升，坚持精益管理，强身健体。要把产品质量作为2024年的重点工作，从理念、机制和行动上着力提升产品质量水平；要持续关注运营过程关键指标，主动防范经营风险，做好异常指标的改善。尤其是对经营存在问题的子公司要重点关注，建立管控机制，该改善的改善，该清理的清理。

三是加快推进产业转型，坚持与时俱进，抢抓机遇。产品转型、产业转型、数字化转型，要加大力度付诸行动，要建立指标，明确项目。各整车企业要持续加强新能源和智能化领域的研发投入；零部件产业要快速提升“新四化”业务占比；要加快数字化转型，将项目和实施成效做深做实，增强企业发展后劲。

会议报告了2023年经营情况和2024年工作计划，汇报了2023年重点项目完成情况和零部件板块工作情况。江铃股份、江西五十铃汽车公司等5家单位作专题汇报。与会人员集体观看了廉政教育片。